发布时间:2022-10-16 浏览次数:960
一、什么是供应链?一句话概括供应链:把产品从零部件最终送到客户手上的过程就叫供应链。在这句话中,关键词不在于零部件,也不在于客户,在于“过程”。这一过程包括:供应商——制造商——分销商——零售商——消费者。供应链的链字已经清楚表明它是一套流程系统。
要想富先修路,供应链就是现代企业的丝绸之路。举个例子:比如说你要生产一台手机,那么从这台手机的原材料采购——工厂的生产——仓储的物流——快递的配送——直到批发零售到消费者的手中,整个环节就叫供应链。
再举个例子:比如说你喜欢吃鸡蛋,你需要去菜市场买鸡蛋,但是你会担心菜市场买的鸡蛋不新鲜,甚至可能会断货,那怎么办呢?你可以养只鸡,这样每天就都有新鲜的鸡蛋了。这样一来,从原材料到生产再到物流配送最后到你自己的碗里,这一整个过程就是供应链。
二、供应链管理要警惕理解误区
讲到这里相信大家脑海中已经对供应链有了具体的印象了。但是在理解这一概念的时候,大家一定要警惕一个误区:有工厂≠有供应链。很多人觉得自己有了工厂就是有了供应链,这是大错特错的!供应链有三大核心:管理能力、开发能力、调配能力。这里给大家简单解释一下:
管理能力:包括成本管理(能够把价格做下来)、品控管理(能够把品控把控好)、资金管理(能够跟上游压货款)。
开发能力:你不能一天只卖一个货,你得想办法去搞到新品,做开发。
供货能力:供货能力包含产能(你自己能生产多少货)和调配能力(自己搞不到货能找同行调到货)
所以说,工厂只是供应链的一部分而已。供应链不会生产一双鞋,一双袜子,这些都是工厂生产。供应链的作用就是帮助更好的工厂,用更高效的方法,服务较多的客户,俗称倒爷、黄牛、中间商。
三、供应链管理如何做?
那么说了这么多,供应链管理的流程到底是什么,如何进行供应链管理,下面我们展开讲讲。
一:提需求,批申请
比如说,公司部门需要100台手机来作为工作机,这时我需要向公司的业务部门提需求:某某部门需要100部手机用以工作,业务部门和采购部门轮流进行内部审批,看是否同意你的需求,以上这些流程都是在公司内部进行的。
二:招标/选择供应商
需求审批通过后,采购部门根据你的需求进行招标,公司给出报价单并通知到对应供应商,供应商进行报价,系统生成比价单,这一过程叫做询价、比价。当然,公司在选择供应商时并不是只看供应商的报价,需要对供应商的个人信息、资质证书、到货及时率、合格率等多方面进行考核,对供应商的“优胜劣汰”进行决策。
三:签订合同
选择好供应商后,就需要下订单了,公司在线下达订单,生成电子版订单后,采购方和供应方在线实时完成订单确认及合同签订。
四:采购到货
供应商根据双方签订的订单合同配货、发货,由供应商并打印出发货单,采购方等待收货,这一过程就是我们常说的物流管理。
五:对账
很多人会觉得采购方收到货就代表供应链这一流程走完了,并不是的。采购方收到货后还需要进行报检,这就和我们网购一样,收到货后得先检查一下是否合格,如果有不合格的需要填写补货单要求供应商补货,最后还需要双方进行对账,以免出现账实不符的情况。
到此为止,一个完整的供应链流程才算走完,不难看出供应链管理是一个闭环结构,由于企业的需求各式各样,不同行业、规模对供应链的管理也大都不同,如果你要实现的是如上的管理流程,建议直接咨询我们的客服,更多供应链管理内容会分享给您,希望能给到大家帮助。
供应链管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。它不仅涉及物流、采购、生产和销售等多个环节,还直接关系到企业的成本控制、市场竞争力以及长期盈利能力。因此,如何利用先进技术推动供应链管理的未来发展成为了业界关注的焦点。
供应链管理是企业运营中至关重要的一环,它涉及到从原材料采购到产品交付的全过程,包括物流、库存管理、订单管理等多个环节。随着市场的不断变化和竞争的加剧,构建灵活敏捷的供应链管理体系对于企业来说显得尤为重要。
供应链可视化管理是一种在企业内部对供应链的各个环节进行实时监控和分析的管理方法。通过使用先进的信息技术和数据分析工具,供应链可视化管理可以帮助企业实现对物流、采购、生产、销售等环节的可视化,提供实时的数据和指标,帮助企业高效运作。
供应链管理是指企业通过协调原材料、生产、物流和分销等环节,实现产品或服务从供应商到最终用户的流通过程。在如今竞争激烈的商业环境中,优化供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增加收益,从而在市场中获得竞争优势。
在昆明地区,许多企业正在积极寻求一种优化供应链管理的方式,以适应市场的快速变化。而小程序开发被越来越多的企业认为是一个有效的选择。
供应链管理的底层本质可以说是上下游之前商品和资金的互换,而供应商作为货物的源头提供者拥有商品提供的话语权和商品品质的把握权。因此作为需求方,为了确保自身及下游对品质的要求得到满足,对供应商的发掘和管理是十分重要的。
企业应该根据实际情况,选择符合当前需求的评价指标对供应商进行评价,当然供需双方对此是需要达成一致的。并且此考核结果应当对供应商具有良性促进作用。
供应链管理系统在企业管理应用软件中非常普遍,是将企业内部经营活动、生产制造与外部供应商连接起来的综合管理平台。
供应链管理系统,将管理范围从企业内部协作延伸到企业之间协同,是从客户、设计、生产、物流到内外协同的信息化解决方案,能够协调各方资源,让企业面对竞争游刃有余。那么,国内外供应链管理系统有哪些?
供应链管理面临的主要问题是什么?供应链管理是一个复杂的系统,涉及到众多目标不同的企业,牵扯到企业的方方面面,因此实施供应链管理必须确保要理清思路、分清主次,抓住关键问题。