供应链管理中的财务流程

发布时间:2022-10-28 浏览次数:1375

      随着业务的发展,财务对数据的要求也越来越高,如何及时准确的在通过财务数据真实的反应业务数据,就成为企业发展到一定阶段必须面对的话题,我们先介绍供应链管理的财务处理全貌,后面找机会再来展开介绍应收、应付和存货相关内容。从企业的核心过程中,我们可以看到,供应链管理和财务是相互独立又紧密联系的两个领域,只要是实体企业,这两个领域都非常重要,缺一不可。

供应链管理

      供应链管理商品从入到出的全流程,涉及物流、资金流和信息流,是企业的库房先生,目标是降本增效,一切和实物商品的进和出相关的行为都属于供应链范畴。财务管理则是在一定的整体目标下,对于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理,是企业的账簿先生,一切和资产和资金相关的行为,都是财务管理范畴。

      供应链管理与财务的交集主要是针对供应链的财务核算部分,其中供应链管理中的采购管理、销售管理和库存管理的明细记录,会分别在财务系统中做应付管理、应收管理和存货核算,生成相应的财务凭证,这是物流通过信息流与资金流的对应过程。所以,财务系统中,通常会有一个供应链管理模块,用来专门承接供应链系统中的作业流水数据,用以财务核算。

      供应链管理(SCM)的财务和经济方面应从两个角度考虑。一是从成本和投资角度,二是从资金流向。随着供应链管理的发展,成本和投资也会增加。因此,总供应链成本的优化直接(而且通常非常重要)有助于整体盈利能力。同样,供应链投资的优化有助于优化公司所用资本的回报。在供应链中,从产品的最终消费者到整个供应链,都会有资金流动。金融资金来自最终消费者,他们通常是供应链中“真实”资金的唯一来源,

      在任何组织中,供应链管理都有应付账款 (A/P) 和应收账款 (A/R) 活动,包括付款计划、信贷和其他财务安排——以及相反方向的资金流动:应收账款(资金流入)和应付账款(资金流出)。营运资金周期还提供了供应链中资金流动的有用表示。因此,管理供应链中的资金流动面临着巨大的机遇和挑战。该流量的综合管理是一项关键的供应链管理活动,直接影响公司的现金流状况和盈利能力。

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