供应链管理之成本功能介绍

发布时间:2022-10-19 浏览次数:444

      在同样的产品性能和品质前提下,产品成本越低则产品竞争力越强;高质量能保证企业有持续生命力,低成本能让企业拥有更多的利润空间和更大的发展空间。从产品角度控制成本,有提到过为80%的人做80%主要的功能,对于剩下的20%不需要花费太多的精力和金钱,把成本花在刀刃上。从供应链管理角度来看,可以采取成本控制的措施有如下:

供应链管理

      采购环节成本控制:我们都知道,东西买得越多价格就越有优势,所以在采购过程中需要避免多供应商、多批次的零散采购;如果有大批量采购的时候可以和供应商签订长期稳定的供应合同。

      另外,因采购量大了,容易造成库存积压的问题。这样既占用库存、增加仓储管理难度,也增加了企业的资金压力;对于大批量采购的,可以要求供应商分批交货;说直白一点就是去占用供应商的仓库,而不是自己家的仓库。

      如果放到自己家仓库了,一段时间之后使用量和频度都急剧下降,成为呆滞料(所谓呆滞料,就是物料的最后移动日至盘查日时,已经超过了180天),也需要及时处理;呆滞料要么退货,要么报废,避免一直占用库存空间。

      有些产品在初期的时候为企业创造了不少价值,但随着行业的发展或者企业自身的进步,这些产品已经利润不大,对企业的整体贡献也逐渐变小;这些产品可以找别人做,没有必要全部自己生产,为企业节约更多人力成本。

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